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      鼎力管理2021年度工作會議隆重召開 發表時間:2021-04-02 11:18:10  流覽量:

            春暖花開展新貌,筑夢鼎力創佳績,贏戰未來立輝煌。2021年3月28日,鼎力管理2021年度工作會議隆重召開。為嚴格落實疫情防控要求,本次工作會議采用“線上+線下”相結合方式召開,公司總部五大主分會場,各項目部及分支機構通過線上直播同步參會。會議由公司副總經理張繼身主持。鼎力人在線上歡聚一堂,共同分享過去一年的收獲與喜悅,展望充滿希望的2021。






            會議伊始,公司總經理吳肖峰作工作報告,總結回顧2020年工作,分析當前行業形勢,安排部署2021年重點工作。會議指出,2020年是極不平凡的大考之年,面對嚴峻挑戰,公司領導班子帶領全體員工堅決貫徹各項決策部署,圍繞高質量發展目標,全力抓好疫情防控、資質、經營業績、人力資源、信息化管理、學習培訓、企業文化建設、專利軟著創建等重點工作,在大考中交出了優異答卷,中標多個全過程工程咨詢項目,為公司開展全過程咨詢奠定了堅實基礎,多項指標刷新歷史記錄,營業收入同比上一年度增長36.63%。
            面對全過程工程咨詢、各專業業務版塊、信息化管理及數字化技術的現狀及未來發展趨勢,會議明確,2021年的總體工作部署:一是加強內部管理機制,推進企業健康發展。強化制度流程落實,增強服務和責任意識,突出項目建設重點,強化項目成本預控。二是以人力資源為支撐,突出企業競爭優勢。加快人才梯隊建設的構建和儲備,強化相關負責人要當好“領頭雁”,培訓工作力爭重點突出。三是以企業文化為引導,打造高效管理團隊。充分利用例會傳達宣貫企業文化,加強對員工的關心扶持,切實推進和加強員工的廉潔自律工作。四是以市場開拓為動力,助推業績創新高。大力拓展全過程工程咨詢業務,加快實施“走出去”的發展戰略,維護老客戶并開發新客戶,繼續推行公司全員營銷策略。五是以分支機構管理為抓手,加快合作實現共贏。公司職能部門與各分支機構加強溝通交流,分支機構負責人要提升自身的視野和格局。六是健全機構,全面提升全過程咨詢服務能力。



           公司董事長張篤霖對公司2020年的工作給予高度肯定,并就貫徹落實會議精神提出三點要求,一是從思想上要轉變觀念。從被動服務到主動服務;從我有什么服務到你需要什么服務;從工程碎片化到一體化服務商。二是從業務上要發生轉變。傳統業務要不斷創新,充分運用數字智能、新科技、數據庫等改變企業管理模式及業務流程;積極探索全生命周期的全過程咨詢服務 。三是從企業角度要發生轉變。拓展企業發展空間,引進優秀人才,與全國各地有資源、技術的個人與企業進行合作,共同拓展市場;與共同理念和忠誠的分支機構一起發展,總部要當好分支機構的服務商和導師;要創造條件吸引并留住優秀人才,要讓員工自我創新、自我驅動,在休閑自由中工作;要讓志同道合的高級技能人才有機會成為合伙人。



             鼎力管理不斷深化“黨建+項目”新模式,深入推進“紅色工地”建設,全力推進黨建工作向監理工程一線延伸,打通“黨建+工地”最后一公里。公司黨支部書記李勇強書記就黨建工作成效進行匯報,扎實開展各項創建活動,緊緊圍繞公司經營目標任務,將黨建與經營工作相互融合,“以紅色工地”黨建品牌建設為載體,通過員工職業道德建設、技術水平、人文關懷等方面,提升“黨建+工程建設水平”,為公司高質量發展提供有力保障。

             公司副總經理潘翔對住建部門發布的政策文件進行解讀,就“為項目創造價值、應對工程造價門檻降低、取消定額計價”等方面做了詳細闡述,并提出造價咨詢以”為客戶創造價值“為核心,貫穿工程項目建設的全生命周期。通過“鼎力大學堂”工作部署,潘總也在多次培訓學習會中,對全體人員不斷分析重大政策的解讀,扎實穩步推進變化而帶來的變化。 

             公司總工程師曹時敏就工程監理方面進行匯報,2020年公司業務量、業務范圍、業務分布地域和監理從業人員都有大幅增加,并制定年度工作計劃,提出人才層次、學歷、專業水平的不足問題要加大培訓投入和力度,加強廉政道德宣傳和教育,接受參建各方和社會各界的信訪,加強風險防范意識、自我保護意識,加強項目部日常管理,迎戰2021年各項目標任務。

            公司副總經理林素琴以“代理項目負責人未來發展方向思索、業務源的持續維護不斷拓新、提升個人執業能力”為題綱,部署年度工作要求,分別就人員執業資格和職稱、經典案例交流分享會、維護與拓展業務源等多維度進行指標分解,規劃行動舉措。

            公司副總經理李磊躍就工程咨詢重點工作目標與措施計劃進行匯報,2021年是工程咨詢做大產值規模、做強鼎力前期咨詢品牌的發展元年,在優質人才、工作服務質量、聚集政府中心工作,推進全員營銷、開拓咨詢新業態等方面全面鋪開,著力做好內部賦能,不斷提高服務質量與專業水平。



            為表彰先進,鼓舞干勁,激勵廣大員工爭先創優,通過綜合評比,公司評選出先進集體、個人以及參加外部論文、競賽類等26大獎項,共有71個先進集體及個人獲獎。會議現場,鼎力精英接受了隆重的嘉獎,公司領導逐一為優秀代表頒發證書、獎金,讓全體參會人員看到了榜樣的力量,備受鼓舞。


      獲獎代表發表了真摯的獲獎感言,表達了對鼎力這個大平臺的感恩以及對公司領導幫助支持的感謝,同時也表達了在接下來的工作中更加努力為客戶提供更好的服務。他們是公司開拓進取的先鋒,是忠于職守的典范,是無私奉獻的楷模,更是我們鼎力人學習的榜樣。




             征途漫漫,惟有奮斗,面對更加復雜多變的行業市場,企業面臨諸多挑戰。2021年是“十四五”規劃開局之年,同時也是公司成立20周年,全體鼎力員工要以更加昂揚的斗志,不忘初心、奮斗不止,續寫更多鼎力管理的故事,創造更加燦爛的輝煌,用優異的成績向黨的百年華誕獻禮! 
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